व्यवसाय सुरू करणे म्हणजे केवळ उत्पन्नाचा स्रोत नव्हे, तर अनेकांना रोजगार देण्याची आणि समाजात आपली छाप सोडण्याची संधी आहे. मात्र, या प्रक्रियेत अनेक व्यवसायिक भावनिक निर्णय घेतात आणि नातेवाईक, मित्र किंवा ओळखीच्या व्यक्तींना केवळ ओळखीच्या आधारावर कामावर ठेवतात. हे निर्णय सुरुवातीला योग्य वाटू शकतात, पण लवकरच त्यांचे परिणाम दिसू लागतात. बिनकामी लोकांना कामावर ठेवणे म्हणजे स्वतःच्या व्यवसायावर आर्थिक आणि मानसिक बोजा निर्माण करणे.
भावनिक निर्णय घेण्याचे दुष्परिणाम
• कामाची गुणवत्ता घसरते: बिनकामी लोकांना जबाबदाऱ्या दिल्यास, ते योग्य काम करू शकत नाहीत. यामुळे ग्राहकांवर वाईट परिणाम होतो आणि व्यवसायाची विश्वासार्हता कमी होते.
• आर्थिक बोजा वाढतो: अशा लोकांना पगार देताना तुमचा व्यवसाय नफा कमावण्याऐवजी तोट्यात जाऊ शकतो.
• टीमची एकजूट भंग होते: इतर कर्मचारी, जे प्रामाणिकपणे काम करतात, त्यांना बिनकामी लोकांमुळे त्रास होतो आणि त्यांची कामावरची एकाग्रता कमी होते.
•व्यवसायिक नातेसंबंध बिघडतात: नातेवाईक किंवा मित्र असलेल्यांना कामावर ठेवणे आणि नंतर त्यांना कामातून काढून टाकणे यामुळे वैयक्तिक नातेसंबंधांवर परिणाम होतो.
यशस्वी व्यावसायिक निर्णयांची उदाहरणे
• भावनिकतेला प्रॅक्टिकल विचारांनी हरवणे: कल्पना करा, एका छोट्या दुकानाचा मालक आपला नातेवाईक म्हणून एका व्यक्तीला कामावर ठेवतो. पण त्या व्यक्तीला ग्राहकांना नीट सेवा देण्याचे कौशल्य नाही. त्याचा परिणाम असा होतो की ग्राहक परत येत नाहीत, विक्री घटते, आणि नफ्यात मोठी घट होते. या परिस्थितीत मालकाने सुरुवातीला प्रॅक्टिकल विचार केला असता तर नुकसान टाळता आले असते.
• गुणवत्तेला प्राधान्य देणारी धोरणं: एक नामांकित स्टार्टअप सुरू करणाऱ्या उद्योजकाने ठरवलं की तो कोणत्याही ओळखीच्या व्यक्तीला कामावर घेणार नाही, तर फक्त त्या व्यक्तीच्या कौशल्य आणि अनुभवाच्या आधारे निर्णय घेईल. यामुळे कंपनीने गुणवत्तेचा उच्च स्तर राखला आणि स्पर्धात्मक बाजारात यश मिळवलं.
व्यवसायिक दृष्टिकोन का महत्त्वाचा आहे?
• उत्पन्न आणि खर्च यांची गणितं: व्यवसाय हा भावना नव्हे तर गणितांवर आधारित असतो. तुम्हाला प्रत्येक गोष्ट मोजून-मापून करावी लागते. भावनिक निर्णय घेतल्यास खर्च आणि उत्पन्न यातील ताळमेळ बिघडतो.
• स्पर्धात्मकता टिकवणे: तुमचा व्यवसाय टिकवायचा असेल तर प्रगत विचार आणि तंत्रज्ञानावर भर द्या. यासाठी तुमच्यासोबत मेहनती आणि सक्षम कर्मचारी असणे महत्त्वाचे आहे.
• दीर्घकालीन यश: प्रॅक्टिकल दृष्टिकोन स्वीकारल्यास तुमचा व्यवसाय दीर्घकालीन टिकाऊ राहतो.
व्यवसायासाठी योग्य टीम निवडण्यासाठी काही टिपा:
• कौशल्याला प्राधान्य द्या: व्यक्तीच्या ओळखीपेक्षा त्याच्या कौशल्याला आणि अनुभवाला महत्त्व द्या.
• सतत प्रशिक्षण द्या: योग्य प्रशिक्षणाद्वारे तुमची टीम अधिक कार्यक्षम बनवा.
• स्पष्ट अपेक्षा ठेवा: कामाचे नियम आणि अपेक्षा स्पष्ट ठेवा, जेणेकरून प्रत्येकजण आपली जबाबदारी ओळखून काम करेल.
भावनिक निर्णय घेतल्यास व्यवसायासाठी नकारात्मक परिणाम होऊ शकतात. “उद्योगमंत्र मराठी” तुम्हाला नेहमी सुचवते की व्यवसाय करताना प्रत्येक निर्णय प्रॅक्टिकल विचारांनी घ्यावा. तुमच्या व्यवसायाच्या यशासाठी योग्य कर्मचारी, योग्य निर्णय, आणि योग्य धोरणं महत्त्वाची आहेत.
भावना आणि व्यवहार यांच्यात समतोल साधला, तरच तुमचा व्यवसाय प्रगतीच्या शिखरावर पोहोचेल.
उद्योगमंत्र मराठी तुमचं यशस्वी भविष्य घडवण्यासाठी सदैव तुमच्यासोबत आहे!
